みなさん、こんにちは。
今回は、 『65歳超雇用推進助成金』 のご案内です。
この助成金は、高齢者の安定した雇用の確保のため、65歳以上への定年の引き上げ、定年の定めの廃止または希望者全員を対象とする66歳以上までの継続雇用制度の導入のいずれかの措置を実施した事業主に助成するものです。
支給額は、
受給要件等詳細は、下記をご確認ください。
以上です。
みなさん、こんにちは。
今回、「財界さっぽろ」１２月号（11月15日発売）の 『あなたの悩みに強いプロフェッショナルを厳選 ”士業” 』の特集で
弁護士、税理士、社労士事務所が紹介されていますが、そのなかに当事務所も掲載されました。
機会がありましたら一読ください。
以上です。
みなさん、こんにちは。
今回は、月刊誌 致知１２月号に掲載されていました対談記事 『組織を伸ばす人材をどう育てるか』から一部抜粋してご紹介したいと思います。
登場される 「オフィスはなわ」代表 塙 昭彦氏は、イトーヨーカ堂の中国進出をゼロから立ち上げ、「人づくり経営研究会」社長 和地 孝氏は、倒産の危機に陥っていた医療機器・医薬品メーカーのテルモをV字回復させた方です。
―― 前半、略 ――
人を育てるリーダーの条件
塙 今回は 「人を育てる」というテーマをいただきましたが、和地さんは人を育てるために何が大事だと？
和地 人を大切にして人を動かずというのが基本的な考えで、表現は悪いですけれど、やはり人間にはゴミはいないと。ゴミにしてしまうのはリーダー次第。ゴミのように見えても、その人間をどう活かしていくかが大事だと思います。
リーダーにとって一番大事なのは、社員の心に火をつけることです。トップがいつも火をつけていたら大変ですから、それぞれの部門のリーダーが部下の心に火をつける。それにはまず自分が燃えなければ、人の心に火はつけられません。
では、自分が燃えるにはどうしたらいいか。それはやはり使命感を持つこと。そこが一番大事なことだと思っています。
それと、私が社長になった時に約束したことは、「自分で決意したことから絶対に逃げない。」こうありたいなという願望はいくらでも言えます。それをいかに実現するか。トップが決意しなければ、下に火はつかないですね。
同時に、よく社員に言っていたのは、「リーダーは願望ではなく、決意しなさい」と。こんな業績にしたいな、こんな製品をつくりたいなというレベルの願望はダメ。
「必ずこうする」と決意した時、世の中の物の見方や情報のキャッチの仕方が異なってくるのです。
塙 私自身も人を育てる上で大事なのは、リーダーが前面に立つことだと思っています。どんな場合でも逃げちゃいけない。
山本五十六が言っているように、「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば、人は動かじ」、まさにそのとおりだと思います。
部下と一緒になって汗を流すことを惜しむのはダメですね。土光敏夫さんが 「知恵のあるやつは知恵を出せ。知恵のないやつは汗を出せ。知恵も汗もないやつは黙って会社を去れ」 と言った。
それに対して松下幸之助さんは、「まず汗をかけ。汗の中から知恵を出せ。汗も知恵もないやつは会社を去れ」と応えたんですね。
だから、トップが汗をかくことです。トップがいい加減にやっていると人は育ちません。「育（はぐく）む」 という言葉は 「羽を包（くる）む」 ことに由来しているそうです。
厳しく怒ることも当然必要ですが、根底には 「俺の責任でおまえを守ってやるから、好きなことをやってみい」 と、こういう温かさ、懐の深さが必要なんですね。
塙 それからもう一つ、私はリーダーというのは、組織のトップだけでなく、パート、アルバイトでも指示を出す相手が一人でもいたら、立派なリーダーだと思っています。
そういう小さなリーダーが会社を動かしていくんですね。だから、まず自分はリーダーなんだと自覚すること。すべてそこから始まる。
和地 私自身も、一人ひとりが主役であり、一人ひとりがリーダーだと、常日頃伝えてきました。
塙 「勇将の下に弱卒なし」 という諺がありますが、私は一人ひとりが小さなリーダーであるなら、「強卒の上に勇将あり」 と言えるのではないかと思うんです。
だから、たとえ嫌な上司がいたとしても、「上司が悪い」と人のせいにしたり、批判ばかりするのではなく、自分がその嫌な上司を変えてやろうというくらいの思いをもって行動することが大切です。
また、仕事をしているといろんなことが起こりますが、常にここが勝負どころだと捉えて臨むことも重要です。
あとは、先ほどから何度も言っているように、「人生、すべて当たりくじ」。成功しようと思うなら、外れくじ引いたと思わないこと。自分が外れくじを引いたと思った瞬間から負け犬になるんですね。
よく私が言うのは、「自分が変わらなければ変わらない」と。自分以外の誰かに責任を転嫁しても何の意味もありません。だからまずは自分が変わること。自分が脱皮すること。それが大事だと思います。
―― 以下、略 ――
いかがでしょうか。新たな気づきとなれば幸いです。
みなさん、こんにちは。
平成28年６月に閣議決定された「ニッポン一億総活躍プラン」において「長時間労働の是正に向けた法規制の執行強化」が盛り込まれるなど政府も対策に取り組んできましたが、先日また大手広告代理店の入社間もない若い女性従業員が、長時間労働が原因による過労自殺で亡くなっていたことが報道されました。
厚生労働省は、「過労死等防止啓発月間」の一環として「過重労働解消キャンペーン」を１１月に実施し、長時間労働の削減等過重労働解消に向けた周知・啓発等の取組を実施しています。（実施期間 平成28年11月１日～11月30日）
主な実施事項は、
１．労使の主体的な取り組みを促す
使用者者団体や労働組合に対し、長時間労働削減に向けた取組に関する周知・啓発などの実施について、厚生労働大臣名による協力要請を行い、労使の主体的な取り組みを促す。
２．労働局長によるベストプラクティス企業への職場訪問を実施
都道府県労働局長が長時間労働削減に向けた積極的な取組を行っている企業を訪問し、取組事例を報道等により地域に紹介する。
３．重点監督を実施
（１）監督の対象とする事業場等
・長時間にわたる過重な労働による過労死等に係る労災請求が行われた事業場等
・労働基準監督署及びハローワークに寄せられた相談等を端緒に、離職率が極端に高いなど若者の「使い捨て」が疑われる企業等
（２）重点的に確認する事項
・時間外・休日労働が３６協定の範囲であるかについて確認し、法違反が認められた場合は是正指導
・賃金不払残業がないかについて確認し、法違反が認められた場合は是正指導
・不適切な労働時間管理については、労働時間を適正に把握するよう指導
・長時間労働者については、医師による面接指導等、健康確保措置が確実に講じられるよう指導
（３）書類送検
・重大・悪質な違反が確認された場合は、送検し公表
４．電話相談を実施
フリーダイヤルによる全国一斉の「過重労働解消相談ダイヤル」を実施し、担当者が相談に対する指導・助言を行う。
（フリーダイヤル ０１２０－７９４－７１３）
平成28年11月６日（日）９：００～１７：００
『過重労働解消のためのセミナー』が全国各地で実施しています。
関心のある方は下記をご確認ください。
http://partner.lec-jp.com/ti/overwork/
以上です。